4 Günlük Çalışma Haftasına Geçiş Kararı ve Ciro Patlaması
ABD'nin Florida eyaletine bağlı Tampa kentinde faaliyet gösteren sosyal medya ajansı Brick Media'nın kurucusu ve CEO'su Jake Kurtz, 2022 yılının sonlarında daha dengeli bir iş ve özel yaşam arayışına girdi. Kurtz, Avrupa'daki şirketlerin sosyal medyada yer alan kısa çalışma haftası deneyimlerinden ilham alarak radikal bir adım atmaya karar verdi: Çalışanların haftada sadece dört gün çalışması modeli.
İnsanlara burada kalmaları için gerçek bir gerekçe sunduğunuzda, bu durum şirketi piyasada çok daha verimli ve yüksek rekabet gücüne sahip bir yapıya dönüştürüyor.
Şirket, 2023 yılının Ocak ayında çalışanların maaşlarında hiçbir kesinti yapmaksızın Cuma günlerini tatil eden 90 günlük bir pilot uygulama başlattı. Nisan 2023'e gelindiğinde uygulama o kadar başarılı oldu ki, bu yeni çalışma takvimi kalıcı hale getirildi.
Aradan geçen üç yıla aşkın sürede Brick Media'nın finansal performansı olağanüstü bir büyüme kaydetti. Şirket tarafından sağlanan verilere göre, yıllık ciro 2023 yılında %73, 2024 yılında %39 ve 2025 yılında %8 oranında artış gösterdi. Bileşik olarak hesaplandığında bu durum, üç yıllık süreçte yaklaşık %160 oranında devasa bir büyümeye karşılık geliyor.
Kurtz, bu ticari başarının önemli bir kısmının dört günlük çalışma takvimine dayandığına inanıyor. Çalışanlara şirkette kalmaları için güçlü bir neden sunmanın iş yerini daha verimli ve rekabetçi kıldığını belirten CEO, esnek çalışma araştırmacılarının 4 günlük haftanın ivme kaybettiğini öne sürdüğü bir dönemde aksi yöndeki başarısını kanıtlıyor.
Brick Media'da Dört Günlük Çalışma Düzeni Nasıl İşliyor?
Brick Media bünyesinde çalışanlar Pazartesi gününden Perşembe gününe kadar günde dokuzar saat görev yapıyor. Bu düzen, ödemeli öğle yemekleri dahil olmak üzere haftada 36 saatlik bir çalışma süresine tekabül ediyor ve geleneksel 40 saatlik mesainin 4 saat altında kalıyor. Çalışanlar yine tam zamanlı statüsünde değerlendiriliyor ve tüm kurumsal yan haklardan eksiksiz yararlanıyor.
Sosyal medya hiç durmuyor ama müşterilerimiz bu çalışma modelimize inanılmaz bir anlayış gösterdi. İşi doğru planladığınızda süreç sorunsuz işliyor.
Bu model, 40 saati dört güne sıkıştıran uygulamalar ile 32 saatlik standart modellerin tam ortasında bir denge kuruyor. Gürcistan Üniversitesi (University of Georgia) psikoloji profesörü Malissa Clark, Mayıs ayında düzenlenen Fortune İş Yeri İnovasyon Zirvesi'nde yaptığı konuşmada, dört günlük haftanın amacının 40 saati dört güne sığdırmak değil, toplam çalışma süresini 8 saat azaltmak olduğunu savunmuştu.
Brick Media'nın benimsediği bu yapı, iletişim ve halkla ilişkiler sektöründeki yoğun çalışma saatleriyle tezat oluşturuyor. Muck Rack tarafından yayınlanan '2026 PR Durum Raporu', ankete katılan halkla ilişkiler uzmanlarının %55'inin önceki hafta 40 saatten fazla mesai yaptığını ortaya koyuyor.
Sosyal medya platformları hafta sonlarında da aktif kalmaya devam etse de, CEO Kurtz müşterilerin bu düzeni büyük bir anlayışla karşıladığını, içerik çekimleri ile toplantıların önceden planlandığını ifade ediyor. Cuma günleri veya hafta sonlarında acil yapılması gereken küçük işler ise 'arada birkaç dakikalık müdahaleler' ile çözülüyor. Birkaç saat süren ciddi acil durumların çeyrek yılda en fazla bir veya iki kez yaşandığını aktaran Kurtz, bu durumlarda fazla mesai ücreti ödendiğini veya serbest çalışan dış destek alındığını belitiyor. Uygulanan temel kural ise son derece net: Çalışanları iş yükü altında boğmamak.
Personel Tutma Stratejisi Büyümenin Ana Motoru Haline Geldi
Brick Media, 2022 yılının tamamında 56 müşteriye hizmet verirken, 2026 yılının ilk yarısında bu sayı 85 müşteri seviyesine ulaştı. Şirkette bir sosyal medya yöneticisi genellikle altı ila yedi müşterinin sorumluluğunu üstleniyor ve yedi müşteri üst limit olarak kabul ediliyor.
İnsanları burada daha uzun süre tutabilirsem, işlerini severlerse ve sürekli aynı kaliteli ekiple iletişim halinde olurlarsa, bu durum işletmeyi çok daha verimli bir hale getiriyor.
Çalışanlar bu sınıra yaklaştığında şirket, mevcut personelin üzerine daha fazla iş yüklemek yerine yeni personel istihdam etme yoluna gidiyor. Gelirin bu kadar hızlı büyümesinin ve aynı zamanda kar marjlarının 2022'den bu yana sabit kalmasının arkasındaki ana neden de bu olarak açıklanıyor; ciro artarken bordro giderleri de paralel bir artış gösteriyor.
Bunun yanı sıra şirket personeli zamanlarının çoğunu uzaktan çalışarak geçiriyor. Dört günlük çalışma haftasının yalnızca bir gününde ofise gitme zorunluluğu bulunuyor. Kurtz için çalışan memnuniyetini yüksek tutmak, kurumsal bir kültür tercihi olduğu kadar temel bir ticari büyüme stratejisi niteliği taşıyor.
Deneyimli personelin her detay için uzun yönlendirmelere ihtiyaç duymadığını vurgulayan Kurtz, yıllardır birlikte çalışan ekip arkadaşlarının normalde 30 dakika sürecek bir konuyu koridordaki 2 dakikalık bir konuşmayla çözebildiğini ifade ediyor. Bu yüksek verimlilik, müşteri ilişkilerinin güçlenmesine ve yeni iş fırsatlarına dönüşüyor. Nitekim şirketin Ekim ayında aldığı 20 yeni müşteri adayının 16'sı mevcut müşteri tavsiyeleriyle geldi.
Şirketin istifa istatistikleri de çalışanların kurumda kalma arzusunu net bir şekilde doğruluyor. Yeni takvime geçilmeden önce, 2022 yılında 6 gönüllü ayrılık yaşanırken; bu sayı 2023'te 2'ye, 2024'te 2'ye, 2025'te 3'üne geriledi ve 2026 yılının ilk yarısında sıfır olarak kayıtlara geçti. Şirketin toplam çalışan sayısı ise 2022 sonundaki 15 kişiden bugün 25 kişiye yükseldi.
Çalışan Gözüyle 4 Günlük Hafta ve Şirket Liderlerine Tavsiyeler
Brick Media'da Müşteri Deneyimi Direktörü olarak görev yapan ve çalışma takvimi değişmeden önce de şirkette bulunan Andrea Echeverry, haftada dört güne geçmenin daha az iş yapmak anlamına gelmediğini dile getiriyor. Zamanı daha verimli kullanmanın yollarını bulduklarını belirten Echeverry, aynı iş yükünü dört uzun güne yaymayı tercih ettiğini söylüyor.
İnsanlar dört günlük çalışma düzenini bir kez deneyimledikten sonra bundan vazgeçmekte çok zorlanıyor. Çünkü hayatın sadece maaş çekinden ibaret olmadığını anlamaya başlıyorlar.
Tam zamanlı çalışan bir eşe sahip olan ve çalışan bir anne olan Echeverry için Cuma günleri artık çocuğuyla vakit geçirme ve kişisel işlerini halletme günü haline gelmiş durumda. Echeverry, bu durumu işe yönelik kuşaksal bir zihniyet değişimi olarak nitelendiriyor.
Randstad tarafından gerçekleştirilen küresel 'Workmonitor 2026' araştırması da bu eğilimi destekliyor. Çalışmaya katılanların %46'sı iş-yaşam dengesini mevcut işlerinde kalmalarının ana nedeni olarak gösterirken, rekabetçi maaş ve yan hakları gerekçe gösterenlerin oranı %23'te kaldı.
Kurtz, her şirketin Cuma günlerini tatil etmesi gerekmediğini ifade ederken, diğer şirket yöneticilerine şu tavsiyede bulunuyor: 'Çalışanlarınızın neden sizin şirketinizde çalışmak isteyeceğini derinlemesine düşünün. Hem gerçekten iyi bir yaşama hem de son derece başarılı bir ticari işletmeye sahip olabileceğiniz mutlu bir orta nokta mevcut. Bunu çalışanlarınıza sağladığınızda, bu sadece kurum kültürü için güzel bir jest olmakla kalmaz, rakiplerinizin sahip olamayacağı devasa bir ticari avantaja dönüşür.'
