Freshworks CEO'su Dennis Woodside: Yapay Zeka Çağında 1 Milyar Dolar Gelire Ulaşmanın Sırrı

Freshworks CEO'su Dennis Woodside bir teknoloji konferansında konuşurken
Freshworks CEO'su Dennis Woodside bir teknoloji konferansında konuşurken — Fortune

Özet · Öne Çıkanlar

  • Freshworks, Torii ve Robusta satın alımlarının ardından 1 milyar dolar yıllık tekrarlayan gelir (ARR) eşiğini aştı.
  • Şirket, 2022'deki 5.400 kişilik zirve personel sayısını yaklaşık %30 oranında azaltarak 3.800 seviyesine çekti.
  • CEO Dennis Woodside, GAAP kârlılığının sürdürülebilir bir hedef olduğunu ve bu çeyrekten itibaren devam edeceğini belirtti.
  • Şirket stratejisini, küçük işletmelerden daha büyük ölçekli 'çevik kurumsal' müşterilere doğru kaydırdı.

Freshworks, yıllık tekrarlayan gelirini (ARR) 1 milyar dolar seviyesine taşıyarak önemli bir dönüm noktasını geride bıraktı. CEO Dennis Woodside, bu başarıyı yapay zeka odaklı stratejik küçülme ve verimlilik artışına bağlıyor.

1 Milyar Dolarlık Dönüm Noktası ve Stratejik Odak

Freshworks CEO'su Dennis Woodside, Fortune'a verdiği demeçte, yazılım şirketinin yıllık tekrarlayan gelirde (ARR) 1 milyar dolar sınırını aştığını açıkladı. Yaklaşık 15 yıl önce Hindistan'ın Chennai kentinde küçük işletmeler için bir yardım masası aracı olarak kurulan şirket, 30 Eylül'de sona eren üçüncü çeyreği yaklaşık 992 milyon dolar ARR ile kapattı. Şirket, Torii ve Robusta satın alımlarının tamamlanmasının ardından Ekim ayında 1 milyar dolar barajını geçtiğini duyurdu. Freshworks, bu gelirin ne kadarının satın alımlardan kaynaklandığını ise açıklamadı.

1 milyar dolarlık ARR, herhangi bir yazılım işletmesi için gerçekten önemli bir dönüm noktasıdır. Bu, ölçeklenmenin iyi bir göstergesidir.

Woodside, sonuçlar öncesinde verdiği röportajda, '1 milyar dolarlık ARR, herhangi bir yazılım işletmesi için gerçekten önemli bir dönüm noktasıdır. Bu, ölçeklenmenin iyi bir göstergesidir' ifadelerini kullandı.

Kârlılık ve Zorlu Kararlar

Mayıs 2024'te kurucu Girish Mathrubootham'dan görevi devralan Woodside, 'O dönemden bu yana ARR'ye yaklaşık 250 milyon dolar eklediğimizi düşünüyorum' dedi. ARR, önümüzdeki 12 ay içindeki sözleşmeli abonelik gelirini ölçtüğü için raporlanan satışların önünde seyrediyor. Freshworks, bugün üçüncü çeyrekte 18,3 milyon dolar GAAP net kâr bildirdi; bu, şirketin üst üste ikinci kârlı çeyreği oldu. Ayrıca 73,9 milyon dolar ile rekor düzeyde düzeltilmiş serbest nakit akışı sağlandı. Woodside, 'Bu çeyrekte ve gelecekte GAAP kârlı olacağız' diyerek sürdürülebilir kârlılığın bir hedef olduğunu vurguladı.

İki yıl, beş yıl sonra önemli olmayacak şeylerin zorlu seçimlerini yapmaya istekli olmalısınız. Ve sonra önemli olacak alanlara yatırım yapmalısınız.

Bu noktaya ulaşmak, Freshworks'ün neyi yapmayı bırakacağına karar vermesini gerektirdi. Woodside, 'En büyük potansiyele sahip, en büyük pazara hitap eden ve en belirgin rekabet avantajına sahip olduğumuz işe gerçekten odaklanmak için bir dizi küçük projeyi durdurduk' dedi.

Yapay Zeka Çağında Organizasyonel Değişim

McKinsey'nin 3 World Trade Center'daki küresel merkezinde yapılan bir röportajda, iki kıdemli ortak Woodside'ın tavsiyelerini destekledi. McKinsey'nin endüstri uygulamalarına küresel düzeyde liderlik eden Alex Panas, 'Yapay zeka, EBIT (faiz ve vergi öncesi kâr) satırı hariç her yerde' diyerek, yönetim kurullarında dönen tartışmaları ve bilgisayar çağının üretkenlik istatistikleri dışında her yerde görünmesine dair ünlü Robert Solow paradoksunu hatırlattı.

Yapay zeka, EBIT satırı hariç her yerde.

Singapur'da kıdemli ortak olan ve firmanın teknoloji, medya ve telekom uygulamalarına eş başkanlık eden Michael Park ise şunları ekledi: 'Bugün iş yapış şekillerini gerçekten yeniden düşünen ve bunu yapay zeka ile olması gerektiği veya olabileceği şekle dönüştüren şirketlerin sayısı çok az.' Park, ürün geliştirme sürecini örnek vererek, eski yöntemde bir fikrin pazarlamadan İK'ya ve operasyona kadar uzun bir hiyerarşiden geçtiğini, yeni yöntemde ise yapay zeka aracılarının ekiplerin üzerinde anlaştığı ve anlaşamadığı noktaları hızla belirlediğini ifade etti.

Stratejik Dönüşüm ve İş Gücü Yönetimi

Woodside, göreve geldiğinde ilk işinin stratejiyi yeniden gözden geçirmek olduğunu belirtti. Şirketin başlangıçta Freshdesk olarak müşteri desteği üzerine kurulduğunu ancak yapay zekanın gelişiyle bir kırılma noktasına gelindiğini ifade etti. Daha büyük şirketlere yönelik BT yazılımının, yani 'EX işinin' Freshworks'ün geleceği olduğuna karar verdi ve kaynakları bu alana kaydırdı.

Bir ürünü sonlandırdığınızda, bir dereceye kadar birine bebeğinin çirkin olduğunu söylüyorsunuz. Ve gerçek bir insan bunun ürün yöneticisi. 'Hayır, üzgünüm, bunu yapmayacağız' demek zorundasınız.

Freshworks, 6 Haziran 2024'te BT varlık yönetimi şirketi Device42'yi satın aldı. O zamandan beri FireHydrant, Torii ve Robusta'yı bünyesine kattı. 30 Eylül itibarıyla EX, 2021'deki halka arzda %35 olan payını %59'a (588 milyon dolar) yükseltti. Şirket, 3.800 tam zamanlı çalışana sahip; bu, 2022'deki 5.400 kişilik zirve noktasından yaklaşık %30'luk bir düşüş anlamına geliyor.

Yatırımcıların Bakışı ve Gelecek Hedefleri

Yatırımcılar, Freshworks'ün bu dönüşümünü ödüllendirdi. Yılın başında yazılım hisseleri yapay zeka odaklı girişimlerin baskısıyla düşüş yaşasa da, Freshworks Ekim sonu itibarıyla yılbaşından bu yana %25'ten fazla getiri sağladı. Woodside, yazılım sektöründe dip noktanın Şubat ayında görüldüğünü ve yatırımcıların artık daha seçici olduğunu belirtti.

Şu anda şirket içinde 2 milyar dolara ve daha sonraki milyar dolarlara giden yolun ne olduğunu konuşuyoruz.

Woodside, 'Şu anda şirket içinde 2 milyar dolara ve daha sonraki milyar dolarlara giden yolun ne olduğunu konuşuyoruz' diyerek hedeflerinin büyüdüğünü vurguladı.

Sıkça Sorulan Sorular

Freshworks 1 milyar dolar ARR hedefine nasıl ulaştı?
Freshworks, stratejik satın almalar (Torii, Robusta, Device42) yaparak ve küçük projeleri durdurup daha büyük pazar potansiyeline sahip BT yazılımı (EX) alanına odaklanarak bu hedefe ulaştı.
Freshworks'ün personel sayısındaki azalmanın nedeni nedir?
Şirket, yapay zeka entegrasyonu ile operasyonel verimliliği artırmak ve daha odaklı bir strateji izlemek amacıyla 2022'den bu yana personel sayısını yaklaşık %30 oranında azaltmıştır.
Dennis Woodside'ın yapay zeka stratejisi nedir?
Woodside, yapay zekayı tekrarlayan işleri otomatize etmek için kullanırken, çalışanların daha üst düzey problem çözme ve ürün geliştirme süreçlerine odaklanmasını sağlamayı hedeflemektedir.

İlgili Haberler