Birleşme Tamamlanana Kadar İletişim Yasak
DoorDash, Instacart'ı satın almak için 17 milyar dolarlık bir bütçe ayırdı. Ancak anlaşma resmen kapanana kadar, DoorDash çalışanlarının gelecekteki meslektaşlarıyla LinkedIn üzerinden bağlantı kurmaları dahi yasaklandı.
Tebrikler! Anlaşma tamamlandıktan sonra bağlantı kurmayı dört gözle bekliyoruz.
Eğer bir Instacart çalışanı iletişime geçmeye çalışırsa, DoorDash'in elinde hazır bir metin bulunuyor: 'Tebrikler! Anlaşma tamamlandıktan sonra bağlantı kurmayı dört gözle bekliyoruz.' Şirket, bunun ötesindeki her türlü iletişimin hukuk departmanından onay alması gerektiğini belirtiyor.
SEC Dosyalaması ve Katı Kurallar
Bu talimatlar, DoorDash'in anlaşmanın duyurulduğu gün olan 29 Ekim'de ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na (SEC) sunduğu şirket içi soru-cevap metninden geliyor. Çalışanlara, 'daha önceden bir ilişkileri olsa bile' Instacart çalışanlarına yeni LinkedIn bağlantı istekleri göndermemeleri veya gelen istekleri kabul etmemeleri gerektiği bildirildi. Şirket, belge boyunca iki işletmenin anlaşma kapanana kadar bağımsız olarak faaliyet göstermeye devam etmesi gerektiğini vurguluyor.
Bu süreç uzun sürebilir. DoorDash, satın alımın 2027 yılının sonunda veya 2028 yılının ilk yarısında tamamlanmasını bekliyor. Bu durum, Instacart hissedarlarının onayına ve ABD, Kanada ve İsrail'deki antitröst incelemelerine bağlı. Bu süreç, LinkedIn yasağının 20 aya kadar yürürlükte kalabileceği anlamına geliyor.
Geçtiğimiz yıl 13,7 milyar dolar gelir bildiren bir Fortune 500 şirketi olan DoorDash için riskler oldukça yüksek. 17 milyar dolarlık Instacart anlaşması, şirketin bir yıllık toplam satışından daha yüksek bir maliyete sahip.
Antitröst Hukukunda 'Gun-Jumping' Riski
Bu kısıtlama, antitröst avukatlarının 'gun-jumping' (erken koordinasyon) olarak adlandırdığı ve şirketlerin birleşme resmen tamamlanmadan önce faaliyetlerini uygunsuz bir şekilde koordine etmelerini önlemeyi amaçlayan yasal gereklilikleri yansıtıyor. Federal Ticaret Komisyonu (FTC), birleşen şirketlerin fiyatlandırma, maliyetler ve iş stratejileri gibi rekabet açısından hassas bilgileri anlaşma kapanana kadar korumaları gerektiği konusunda uyarıda bulunuyor.
Bu bilgilerin paylaşılması veya fiyatların çok erken koordine edilmesi, antitröst yasalarını ihlal edebilir, rekabeti azaltabilir ve düzenleyiciler anlaşmayı onaylamadan önce tüketiciler için fiyatların yükselmesine neden olabilir. 'Gun-jumping' olmasa bile, düzenleyiciler bir birleşmeyi engelleme yetkisine sahiptir.
2024 yılında, bir federal yargıç, FTC'nin anlaşmanın market fiyatlarını yükselteceği yönündeki argümanı üzerine Kroger'ın 24,6 milyar dolarlık Albertsons satın alımını engelledi. Yargıç, alışveriş yapanlar için rekabet konusunda FTC'nin tarafını tuttu ancak çalışanlar için rekabet argümanını reddetti. Şirketler anlaşmadan vazgeçti.
LinkedIn Yasağı Sektörde Nadir Bir Uygulama
Birleşen şirketlerin çalışanları arasındaki iletişimi kısıtlamak daha önce görülmemiş bir durum değil. 2018 yılında savunma sanayi yüklenicisi SAIC, çalışanlarına, entegrasyon ekibi aracılığıyla koordinasyon veya izin almadan satın aldığı Engility çalışanlarıyla iletişim kurmamalarını talimat vermişti. Ancak halihazırda birlikte çalışan personelin devam etmesine izin verilmişti.
Buna rağmen, birçok birleşme ve satın alma uzmanı, devam eden bir birleşme sırasında özellikle LinkedIn bağlantılarını yasaklayan bir kısıtlamayla daha önce karşılaşmadıklarını belirtti.
1,4 milyardan fazla üyesi olduğunu belirten LinkedIn, kimin nerede ne yaptığını görmeyi her zamankinden daha kolay hale getiriyor. Birleşme ile karşı karşıya kalan çalışanlar için bu bağlantılar daha önemli olabilir. Bir anlaşma, kime rapor vereceklerinden işlerinin devam edip etmeyeceğine kadar rahatsız edici soruları beraberinde getiriyor. Birleşme ve satın almalar üzerine yapılan 190 yayının incelenmesi, birleşme duyurularının kaygıyı tetikleyebileceğini ve çalışanları bilgi aramaya yöneltebileceğini ortaya koyuyor.
Satın alan şirketle ilişkiler kurmak, çalışanların bir sonraki aşamaya hazırlanmalarına da yardımcı olabilir. Morgan Stanley at Work'te yönetici Kate Winget'in yer aldığı bir makale, çalışanları uygun olduğunda ve yönetim tarafından onaylandığında satın alan şirkette zaten tanıdıkları kişilerle iletişime geçmeye teşvik ediyor.
İşe Alım ve Organizasyonel Riskler
Çalışanlar için ağ kurma (networking) gibi görünen şey, işverenler için rekabetçi bir risk olarak algılanabilir. Northeastern Üniversitesi'nde öğretim görevlisi olan Chris Selland, çalışanlar arasındaki konuşmaların bir şirketin diğerinden çalışan almasına ve potansiyel olarak değerli müşteri bağlantılarını getirmesine yol açabileceğini belirtti. Selland, 'Bu durum tüm anlaşmayı havaya uçurabilir' uyarısında bulundu.
Birleşme ve satın almaları kağıt üzerinde doğru yapmak çok kolaydır; pratikte doğru yapmak ise çok zordur.
Selland ayrıca, kısıtlamanın şirketleri 'anlaşmanın nihai olarak engellenmesi durumunda yaşanabilecek çalışan ayartma ve organizasyonel şema haritalama' risklerine karşı koruyabileceğini ifade etti. Soru-cevap metni, DoorDash çalışanlarının Instacart işlerine başvurmasını engellemiyor, ancak başvuran herkes 'diğer tüm dış adaylarla aynı şekilde' başvuruda bulunmak zorunda.
DoorDash'in çok ileri gidip gitmediği sorulduğunda Selland, politikayı 'ağır bir yasaktan ziyade, çalışanların yanlışlıkla sözleşmesel sınırları aşmasını önlemeyi amaçlayan net bir güvenlik önlemi' olarak tanımladı. İş ilanları, tazminat veya paylaşılan hesaplar hakkındaki konuşmaların sorun yaratabileceğini söyledi.
Yine de Selland, 'Bir LinkedIn bağlantısı muhtemelen tek başına bir anlaşmayı havaya uçurmaz' dedi.
Daha zorlu çalışma ise anlaşma kapandıktan sonra başlıyor. Finlandiyalı Wolt dahil olmak üzere birçok satın almayı gerçekleştiren DoorDash CEO'su Tony Xu, geçen yıl Fortune Brainstorm Tech etkinliğinde durumu net bir şekilde ifade etmişti: 'Birleşme ve satın almaları kağıt üzerinde doğru yapmak çok kolaydır; pratikte doğru yapmak ise çok zordur.'
