Eski Telekom Şirketinden Yapay Zeka Altyapı Sağlayıcısına Geçiş
Lumen Technologies, geleneksel bir telekomünikasyon şirketinden yapay zeka kurumsal bağlantı sağlayıcısına dönüşürken, eski bakır ağı için yepyeni bir kullanım alanı keşfediyor: madencilik.
Bakır, bizim için işletilmesinden ziyade çıkarıldığında daha değerlidir.
Başkan ve Mali İşler Müdürü (CFO) Chris Stansbury, 'Bakır, bizim için işletilmesinden ziyade çıkarıldığında daha değerlidir' değerlendirmesinde bulundu.
Bakır Ağın %25'i Devre Dışı Bırakılıyor
Lumen; Iowa, Florida, Nevada ve Utah eyaletlerinde bakır tabanlı hizmetleri önümüzdeki yılın sonuna kadar sonlandırmayı planlıyor. Bu hamle, şirketin toplam bakır ağının yaklaşık yüzde 25'ine karşılık geliyor.
Bu endüstri, dünyadaki en büyük bakır madenlerinden birinin üzerinde oturuyor.
Stansbury, mevcut bakır fiyatları baz alındığında, Lumen'in önümüzdeki beş yıl içinde bakır geri kazanımından 1 milyar dolar ile 1,5 milyar dolar arasında vergi öncesi net gelir elde etmeyi beklediğini ifade etti.
Altyapı Maliyetlerinde Azalma ve Operasyonel Kolaylık
Bu stratejinin sağladığı faydalar yalnızca metal satışıyla sınırlı kalmıyor. Şirket yöneticilerine göre, altyapının devre dışı bırakılması yaşlanan sistemlerin bakımına yönelik işletme ve sermaye maliyetlerini de düşürecek, operasyonları basitleştirecek ve daha yüksek getirili yatırımlar için kaynak yaratacak.
Eski sistemlerimizdeki dönüşümde öyle bir noktaya geldik ki, gelir elde etmenin yarattığı nakit akışı, yerin altındaki bakırı çıkararak elde edeceğimiz nakit akışından aslında daha az iyi durumdadır.
Stansbury, 'Eski sistemlerimizdeki dönüşümde öyle bir noktaya geldik ki, gelir elde etmenin yarattığı nakit akışı, yerin altındaki bakırı çıkararak elde edeceğimiz nakit akışından aslında daha az iyi durumdadır' dedi.
Düzenleyici Kurumlarla İşbirliği ve Yeni Stratejiler
Lumen, yeni bakır bazlı hizmetlerin pazarlamasını durdururken düzenleyici kurumlarla yakın çalışmayı ve hizmet yükümlülüklerini eksiksiz yerine getirmeyi amaçlıyor.
Söz konusu strateji, Fortune 500 listesinde 354inci sırada yer alan Lumen'i yapay zeka dönemi için bir kurumsal bağlantı sağlayıcısı olarak yeniden yapılandırmayı hedefleyen daha geniş çaplı bir çabanın parçasını oluşturuyor.
Yapay Zeka Çağında Akıllı Ağ ve Bulut Entegrasyonu
Lumen, geniş fiber ağını her türlü operatörle uyumlu çalışabilen Alkira yazılımıyla eşleştiriyor. Bu sistem; şirketlerin verilerinin Lumen'in ağında, başka bir sağlayıcının ağında, bulutta veya veri merkezlerinde barındırılmasından bağımsız olarak tek bir merkezden bağlanmasını ve yönetilmesini sağlıyor.
Şirket kısa süre önce akıllı ağ oluşturma, yapay zeka enerji zorlukları, kuantum bağlantısı ve ortaya çıkan güvenlik tehditlerini içeren üç yeni girişimi kamuoyuna duyurdu.
Finansal Performans ve Üçüncü Çeyrek Sonuçları
Şirketin dönüşüm sürecinde olumlu ilerleme sinyalleri de dikkat çekiyor. Lumen, üçüncü çeyrekte yıllık bazda yüzde 12,1 düşüşle 2,72 milyar dolar gelir bildirdi. Bu düşüş büyük ölçüde tüketici fiber işletmesinin AT&T'ye satışından kaynaklandı.
Buna karşın, düzeltilmiş FAVÖK (EBITDA) 715 milyon dolara ulaştı ve hisse başına düzeltilmiş zarar 14 sent olarak analistlerin beklentilerinden daha sınırlı gerçekleşti.
Stratejik Gelirlerde Yüzde 10 Artış
Daha da önemlisi, yapay zeka talebi ve özel bağlantı anlaşmalarının etkisiyle yüksek büyüme potansiyeline sahip stratejik gelirler, kurumsal ve fiber tabanlı hizmetler yüzde 10 artarak 1,28 milyar dolara yükseldi. Lumen, tüm yıl FAVÖK ve serbest nakit akışı öngörcelerini yineledi.
Gelecekteki temel zorluk, eski iş kolunun gelir ve nakit akışının yerini doldururken bu büyüme ivmesini sürdürmek olacak.
Yönetim Ekibinin Vizyonu ve Kültürel Dönüşüm
CEO Kate Johnson ve CFO Chris Stansbury, bu dönüşüm süreci üzerinde yaklaşık dört yıldır çalışıyor. Johnson, Lumen'in ağını işletmelerin tüketmesi daha kolay hale getirme vizyonunu hayata geçirdi.
Kate göreve geldiğinde, hiper ölçekleyicilerin hesaplama ve depolama alanında yaptığı gibi, ağı etkili bir şekilde bulutlaştırma yeteneğini gördü.
Stansbury, 'Kate göreve geldiğinde, hiper ölçekleyicilerin hesaplama ve depolama alanında yaptığı gibi, ağı etkili bir şekilde bulutlaştırma yeteneğini gördü' dedi.
Değişim Yönetimi ve Çalışanlara Saygılı Yaklaşım
Bu dönüşüm çabası aynı zamanda kültürel bir değişim ve yönetim sürecini de zorunlu kıldı. Stansbury, bu süreci yürütürken benimsedikleri yaklaşımı şu sözlerle özetledi:
Bu görüşmeleri gerçekleştirirken ve zorlu kararlar alırken izlenen yaklaşımın, insanlara saygı ve empatiyle yaklaşmak, şeffaf olmak ve neyi ne zaman yapabileceğinizi onlara söylemek olduğuna inanıyorum.
'Bu görüşmeleri gerçekleştirirken ve zorlu kararlar alırken izlenen yaklaşımın, insanlara saygı ve empatiyle yaklaşmak, şeffaf olmak ve neyi ne zaman yapabileceğinizi onlara söylemek olduğuna inanıyorum. Bunun kararları daha kolay kıldığını söylemek istemem, ancak nihayetinde organizasyonun dünden bugüne ve geleceğe daha iyi bir şekilde dönüşmesine yardımcı olduğuna inanıyorum.'
